Составить индивидуальный план развития сотрудника
Что такое индивидуальный план развития сотрудника?
У любой компании есть видение и амбициозные планы, которые составляют CEO и топ-менеджмент. Каждому члену отделов должны быть известны эти планы, чтобы помочь компании достигать вершин. План развития персонала в организации — это связующее звено между целями бизнеса и целями специалистов.
- Индивидуальные цели составляют вместе руководитель и специалист, основываясь на OKR компании.
- Прописывая цель, задавайте себе вопрос: «Как я могу помочь компании достичь таких результатов?».
- это документ, в котором прописаны цели на определенный период. Мы в Ahundred являемся поклонниками методологии OKR, поэтому рекомендуем придерживаться ее принципов:
- Не добавляйте в road-map рутинные задачи. Цели должны быть амбициозны и слегка завышены.
- Составляйте план персонального развития на квартал. Такой срок поможет сохранять фокус, анализировать и корректировать задачи.
- Составляйте не больше 5 OKR на квартал.
С какой целью он создается и кому это нужно?
Руководители хотят, чтобы их специалисты показывали высокую продуктивность по задачам. А специалисты хотят иметь прозрачное понимание того, что им нужно сделать для продвижения в карьере. Для того, чтобы закрыть обе эти потребности, вам нужно составить индивидуальный план развития сотрудника.
- понимание того, к каким целям стремится компания;
- собственное видение того, как он может и хочет помочь компании;
- внутреннюю мотивацию работать;
- вовлечение в общее дело;
- четко прописанные цели на квартал, которые он прописал вместе с руководителем.
- мотивированного специалиста;
- инструмент для анализа прогресса;
- растущую продуктивность команды;
- оценка эффективности сотрудника теперь имеет четкие критерии;
- работа специалиста напрямую связана с ростом компании.
Как работать с индивидуальным планом
Постановка целей — первый шаг в системе управления эффективностью.
Методология OKR дает вам несколько инструментов для того, чтобы осуществлять управление по целям:
- Еженедельные check-in команды, на которых специалисты делятся прогрессом и сообщают о трудностях.
- Встречи 1-on-1s руководителя и работника, на которых происходит обмен фидбеком и анализ OKR.
- Ежеквартальные ревью, на которых команда анализирует и делает выводы.
Ahundred – инструмент для составления плана развития сотрудника по методике OKR
Для того, чтобы поддерживать фокус на важных целях, необходимо, чтобы они были всегда на виду. Копаться в Google-документах неудобно и ресурсозатратно, рекомендуем вам присоединиться к Ahundred.
В нашей системе вы можете:
- зафиксировать OKR каждого работника в удобном интерфейсе;
- видеть прогресс по целям и вовремя реагировать на вызовы;
- получать пуши о необходимости провести Check-in и 1-on-1s;
- хранить историю фидбека и оценивать эффективность.
- проводить анализ системы мотивации.
Попробуйте нашу 30-дневную триалку!
Отправьте заявку, и мы свяжемся с вами, чтобы показать возможности Ahundred.
Начните с бесплатной 30-дневной пробной версии • Кредитная карта не требуется