Составить индивидуальный план развития сотрудника

Рост профессиональных качеств специалистов неразрывно связан с ростом бизнеса. Для того, чтобы обеспечить команде развитие, вам нужна эффективная HR система. Налаженные процессы помогут связать глобальные цели компании с рабочими задачами каждого сотрудника. Индивидуальный план карьерного развития работника — базовый инструмент Performance management. Вместе с Ahundred создать и анализировать такой план намного удобнее и проще.

Что такое индивидуальный план развития сотрудника?

У любой компании есть видение и амбициозные планы, которые составляют CEO и топ-менеджмент. Каждому члену отделов должны быть известны эти планы, чтобы помочь компании достигать вершин. План развития персонала в организации — это связующее звено между целями бизнеса и целями специалистов.

План индивидуального развития сотрудника
  • Индивидуальные цели составляют вместе руководитель и специалист, основываясь на OKR компании.
  • Прописывая цель, задавайте себе вопрос: «Как я могу помочь компании достичь таких результатов?».

- это документ, в котором прописаны цели на определенный период. Мы в Ahundred являемся поклонниками методологии OKR, поэтому рекомендуем придерживаться ее принципов:

  • Не добавляйте в road-map рутинные задачи. Цели должны быть амбициозны и слегка завышены.
  • Составляйте план персонального развития на квартал. Такой срок поможет сохранять фокус, анализировать и корректировать задачи.
  • Составляйте не больше 5 OKR на квартал.

С какой целью он создается и кому это нужно?

Руководители хотят, чтобы их специалисты показывали высокую продуктивность по задачам. А специалисты хотят иметь прозрачное понимание того, что им нужно сделать для продвижения в карьере. Для того, чтобы закрыть обе эти потребности, вам нужно составить индивидуальный план развития сотрудника.

foto
Что получает работник

  • понимание того, к каким целям стремится компания;
  • собственное видение того, как он может и хочет помочь компании;
  • внутреннюю мотивацию работать;
  • вовлечение в общее дело;
  • четко прописанные цели на квартал, которые он прописал вместе с руководителем.
foto
Что получает руководитель:

  • мотивированного специалиста;
  • инструмент для анализа прогресса;
  • растущую продуктивность команды;
  • оценка эффективности сотрудника теперь имеет четкие критерии;
  • работа специалиста напрямую связана с ростом компании.
Узнать больше

Как работать с индивидуальным планом

Постановка целей — первый шаг в системе управления эффективностью.

Методология OKR дает вам несколько инструментов для того, чтобы осуществлять управление по целям:

  1. Еженедельные check-in команды, на которых специалисты делятся прогрессом и сообщают о трудностях.
  2. Встречи 1-on-1s руководителя и работника, на которых происходит обмен фидбеком и анализ OKR.
  3. Ежеквартальные ревью, на которых команда анализирует и делает выводы.

Ahundred – инструмент для составления плана развития сотрудника по методике OKR

Для того, чтобы поддерживать фокус на важных целях, необходимо, чтобы они были всегда на виду. Копаться в Google-документах неудобно и ресурсозатратно, рекомендуем вам присоединиться к Ahundred.

В нашей системе вы можете:

  • зафиксировать OKR каждого работника в удобном интерфейсе;
  • видеть прогресс по целям и вовремя реагировать на вызовы;
  • получать пуши о необходимости провести Check-in и 1-on-1s;
  • хранить историю фидбека и оценивать эффективность.
  • проводить анализ системы мотивации.

Попробуйте нашу 30-дневную триалку!

Хотите попробовать?

Отправьте заявку, и мы свяжемся с вами, чтобы показать возможности Ahundred.

обязательное поле
обязательное поле
обязательное поле

Начните с бесплатной 30-дневной пробной версии • Кредитная карта не требуется